在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的國內(nèi)今天，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的數(shù)據(jù)商推核心生產(chǎn)要素與戰(zhàn)略資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理平臺(tái)作為激活數(shù)據(jù)價(jià)值的治理關(guān)鍵載體，戰(zhàn)略地位日益凸顯。服務(wù)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)已從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國內(nèi)“可選項(xiàng)”，升級為不可或缺的數(shù)據(jù)商推“核心引擎”。

星環(huán)科技作為企業(yè)級AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的治理核心服務(wù)商，提供覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的服務(wù)軟件與服務(wù)，涵蓋數(shù)據(jù)集成、國內(nèi)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)商推治理、治理建模、服務(wù)分析、國內(nèi)挖掘和流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)商推為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢技術(shù)根基。治理在數(shù)據(jù)治理方面，星環(huán)科技提供體系完善的整體數(shù)據(jù)治理解決方案，涵蓋數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略、組織制度機(jī)制、數(shù)據(jù)管理活動(dòng)和技術(shù)工具落地四個(gè)方面，同時(shí)，還為企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理成熟度評估（DCMM）指導(dǎo)，在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)生存周期 八大項(xiàng)數(shù)據(jù)管理能力方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，幫助客戶制定和實(shí)施精準(zhǔn)有效的解決方案。

星環(huán)數(shù)據(jù)治理方案核心優(yōu)勢：

體系化咨詢服務(wù)：擁有成熟的數(shù)據(jù)治理咨詢能力，通過調(diào)研分析為企業(yè)定制組織、制度、流程及實(shí)施路線圖，并配備完善的訪談、問卷與成熟度評估知識(shí)庫。

場景驅(qū)動(dòng)治理：圍繞“盤、規(guī)、治、用”實(shí)施路徑，以具體業(yè)務(wù)場景為切入點(diǎn)，針對性解決實(shí)際數(shù)據(jù)問題。

豐富行業(yè)知識(shí)庫：積累多行業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，包括場景痛點(diǎn)清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫，助力高效治理。

一體化運(yùn)營平臺(tái)：基于自研數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、開發(fā)與運(yùn)營三大模塊，實(shí)現(xiàn)“管用結(jié)合”的數(shù)字化運(yùn)營體系，并支持行業(yè)知識(shí)庫快速復(fù)用。

憑借全面的產(chǎn)品矩陣、體系化的方案與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，星環(huán)科技持續(xù)助力客戶夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，充分激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值。目前已在金融、交通、制造、能源等十多個(gè)行業(yè)內(nèi)落地。

案例一：某期貨交易所數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

星環(huán)科技幫助客戶制定了金融科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并量身定制數(shù)據(jù)治理方案。項(xiàng)目內(nèi)容包括數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)應(yīng)用梳理，以及大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)應(yīng)用與數(shù)據(jù)建設(shè)方案設(shè)計(jì)。為交易所的金融科技發(fā)展提供了有力支撐。

案例二：某航空公司企業(yè)級數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

星環(huán)科技協(xié)助客戶開展企業(yè)級數(shù)據(jù)治理工作，搭建數(shù)據(jù)治理體系，盤點(diǎn)全企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，編制企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建全域數(shù)據(jù)架構(gòu)、完成全部數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)責(zé)，制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則并發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，同時(shí)，制定了各項(xiàng)管理流程，開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)，提高企業(yè)自身數(shù)據(jù)管理水平。并將治理工作落實(shí)到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中，提升了主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的管理水平，通過敏捷化的數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評估，將數(shù)據(jù)價(jià)值和數(shù)據(jù)管理價(jià)值體現(xiàn)出來。