當前，華為航會化落數智化浪潮正以前所未有的云數深度重塑產業格局，企業數智化進入“比落地、智領拼成效”的第期地新階段。相比單點嘗試，深耕如何基于真實業務場景持續放大AI價值，場景正在成為推進企業智能化的價值關鍵分水嶺。

12月18日，驅動“云端進化 智啟未來”華為云數智領航會第四期在成都圓滿收官。規模本次活動匯聚制造、華為航會化落汽車、云數消費、智領軟件等多領域數智領航者，第期地圍繞AI如何從技術應用走向業務變革展開深入交流，深耕通過真實場景與實踐案例，場景探討智能化規模落地的可行路徑，為千行萬業提供實戰指引。

華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長周智勇在致辭中指出，未來二十年將是中國產業在全球格局中系統性崛起的關鍵階段，數字化與智能化正是這一歷史進程的關鍵力量。基于自身實踐經驗和長期技術探索，華為正通過頂層設計引領、速贏場景突破與平臺能力構建協同推進，助力更多企業跨越探索期，邁向穩定運行、持續釋放價值的智能化新階段。周智勇表示，華為期待與更多產業伙伴一道，共同推動中國產業升級與高質量發展，迎接偉大的變革時代。

華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長 周智勇

路徑破局：“小切口，大縱深”的AI落地方法論

當前，企業普遍面臨“表演式AI”的困境——技術演示看似亮眼，卻始終難以轉化為真實商業價值。在這種背景下，華為云AI變革專家以“小切口、大縱深”為核心，分享了企業AI落地可行的系統路徑。他指出，企業AI成功的關鍵在于選擇高價值業務場景精準切入，通過設計AI Agent與企業業務流之間的融合體驗與增長飛輪，規劃建設并治理企業知識湖，組建專業的AI持續運營團隊，并依托體系化的AI Agent平臺、評測、模型、安全等工程能力和最佳實踐方法，實現從局部試點到縱深拓展的系統化價值創造。這一方法論已在營銷、客服、研發、基礎設施運營等多個業務場景中得到驗證，不僅有效破解了AI“只演不落”的難題，也為后續規模化推廣奠定了堅實基礎。

華為云AI變革專家

行業深耕：AI賦能千行萬業，驅動數智化全面升級

隨著智能化進程進入深水區，AI價值已不局限于效率提升，而是驅動從生產制造到企業服務的全價值鏈重構。

在高端制造領域，阿維塔流程IT部高級經理胡雄全面闡釋了阿維塔以“三個統一、五個轉變”為核心的AI數智化建設藍圖。通過統一規劃核心突破、統一平臺智能中樞、統一標準全面賦能的“三個統一”，阿維塔正在加速實現核心業務流程重塑、數據價值挖掘與企業級 AI 平臺搭建。胡雄表示，AI不僅是一場技術的革新，更是針對企業運營模式、文化價值的系統性升級，阿維塔期待與華為云深化合作，共同推動汽車行業的數智化創新。

阿維塔流程IT部高級經理 胡雄

海爾智家IT平臺部部長楊國龍則從另一維度揭示了領軍企業的AI探索。他指出，構建一個打破系統與數據孤島的統一數字平臺，是企業釋放AI價值的重要前提。海爾智家通過將全域業務應用深度集成至統一平臺的實踐，為構建真正可用的企業級Agent奠定了堅實基礎。接下來，海爾智家還將探索建設“端到端AI交付平臺”，推動企業從“使用AI工具”向“構建AI原生業務模式”的深刻轉變。

海爾智家IT平臺部部長 楊國龍

在消費品行業，數字化與智能化同樣正在成為穿越周期、驅動增長的“新質生產力”。舍得酒業股份有限公司數字化管理中心執行總經理黃鵬表示，在與華為云的合作中，舍得構建了銷售助手及數字人“舍小曼”，賦能一線銷售培訓，并提升消費者服務體驗。黃鵬強調，AI正在成為企業日常經營與管理的核心助力，未來舍得將在現有基礎上翻倍投入，推動AI應用落地。

舍得酒業股份有限公司 數字化管理中心執行總經理 黃鵬

生態共創：AI重塑企業服務與數據價值鏈

企業數智化的浪潮不僅驅動著內部流程變革，更催生了外部服務模式與數據價值形態的創新。生態伙伴正與華為云攜手，探索AI如何重構數字服務的全新價值鏈路。

當前，全球IT技術創新已全面進入以AI為中心的時代。用友網絡副總裁余恕奇表示，企業數智化正從“技術工具應用”邁入“組織基因重構”的深水區，用友BIP超級版 On 華為云聯合解決方案，以“用友業務場景+華為云算力底座”為協同邏輯，構建全棧云一體化服務體系，通過將AI原生一體化能力與行業最佳實踐融合，形成覆蓋財務、人力、供應鏈、制造等十大領域的場景化解決方案，助力企業在復雜市場環境中快速響應、持續創新。

用友網絡副總裁 余恕奇

交易管理領域，百望股份CTO王志偉同樣指出，企業交易管理正迎來以數據和AI為核心的深度變革。百望股份依托自身海量發票與財稅數據，聯合華為云提供的昇騰云算力與能力底座，聚焦交易管理、經營決策、金融等業務打造了三大智能體，并在零售、物流、汽車等行業形成深度結合的場景方案，支持企業進行稅務合規與風險探查，幫助企業提升經營決策效率和交易管理能力。

百望CTO王志偉

戰略指引：構建“數智飛輪”，以確定性工程跨越AI轉型深水區

在多行業、多場景的實踐交流中，本次華為云數智領航會逐步指向了一個清晰共識：企業AI轉型的挑戰，不止于技術本身，更在于如何以工程化方式，將AI能力轉化為可持續的業務價值。對此，華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁張東生，進一步給出了體系化的作戰地圖。他指出，企業唯有以確定性的架構與方法應對，才能將焦慮轉化為行動力。智能化的核心在于構建可閉環的“數智飛輪”，形成加速演進的正向循環。為此，企業需踐行頂層設計繪制藍圖、速贏場景快速驗證、平臺能力系統構建的“三步走”范式，同時培育數據、知識、Agent、模型四大工程能力，以及運營、治理兩大支撐能力。張東生強調，AI時代需要“雙向奔赴的All IN合作”，華為云愿以全棧能力與轉型經驗，攜手產業伙伴共同驅動數智飛輪，實現智能化躍遷。

華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁 張東生

從數智機遇的戰略共識，到技術工程的落地實踐，華為云數智領航會以四期連續探討，系統呈現了企業智能化從認知破局到價值深耕的演進路徑。展望未來，企業數智化仍是一場長期而持續的系統工程。華為云將繼續攜手客戶伙伴，持續推動智能技術與核心業務場景的深度融合，助力千行萬業在智能時代穩步前行。