12月12日，脈脈脈脈舉行“AI Native·2025脈脈MAX年度職場力量盛典”。林凡脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡認(rèn)為，將推未來AI Native組織將經(jīng)歷“人人都是動組都程到人程序員-人人都是管理者-人人都是CEO”三個階段的進(jìn)化。

會上，人人人都月之暗面技術(shù)副總裁付強在主題為《AI Native人才觀——大模型時代的脈脈技術(shù)發(fā)展與管理實踐》的演講中，闡述了Kimi的林凡人才畫像。脈脈CHO兼創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總裁周巍巍在《2025人才流動趨勢洞察》的將推演講中發(fā)布了《2025年度人才遷徙報告》。

在盛典現(xiàn)場，動組都程到人脈脈舉行了2025MAX年度“職得去”公司頒獎儀式，人人人都共有上百家企業(yè)獲獎。脈脈其中，林凡京東集團(tuán)、將推比亞迪、動組都程到人SHEIN、人人人都滴滴等多家企業(yè)入選“年度職得去雇主”。

AI將推動組織從“人人都是程序員”到“人人都是CEO”

在《AI Native 組織進(jìn)化論》主題演講中，林凡認(rèn)為，AI將推動組織經(jīng)歷“人人都是程序員-人人都是管理者-人人都是CEO”三個階段的演進(jìn)。在第一階段，至少有20%的工作量可以穩(wěn)定由AI完成。員工的核心能力在于學(xué)會將工作任務(wù)拆解、交給AI執(zhí)行，并通過反饋不斷優(yōu)化結(jié)果。第二階段，60%至70%的工作由AI完成，跨部門協(xié)作已不再是簡單的人與人之間的協(xié)作，更多的是人和Agent（智能體）之間的協(xié)作。第三階段，公司95%以上的工作量將由AI完成，大量專業(yè)服務(wù)將平臺化、云端化，企業(yè)不再需要維持完整的人力團(tuán)隊，而是按需購買由人和AI共同完成的服務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生更多一人公司。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡

同時，林凡表示，AI時代的人才標(biāo)準(zhǔn)將從選拔“能力上限高的人”轉(zhuǎn)向選拔“能力下限高的人”。AI的能力上限很高，它提供的建議和想法高過大部分人類。同時，AI的能力下限又很低，一些簡單的bug都不會改。林凡建議，企業(yè)應(yīng)該招聘能力下限高的人才來彌補AI的不足。他還透露，現(xiàn)在美國部分創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)不再招聘能力下限低的應(yīng)屆畢業(yè)生，而是選擇有經(jīng)驗的能力下限高的“老法師”。同時，林凡給出了AI Native人才應(yīng)具備三個關(guān)鍵能力：快速掌握新工具與新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)力、辨別AI輸出對不對的判斷力、精準(zhǔn)提出真問題的能力。

提到怎樣評估整個組織的AI Native落地效果，林凡認(rèn)為，短期可以通過觀測Token消耗量來判斷，長期則可以衡量各個工種是否有20%的工作由AI完成。

最后，林凡提出了三個新經(jīng)濟(jì)企業(yè)可立即落地實踐的建議：一是在所有崗位的面試環(huán)節(jié)加一道AI能力題，如果沒有AI用寫過代碼就不是合格的產(chǎn)品經(jīng)理。二是在自己的工作中，用 AI 接手你“20%”的任務(wù)。三是在組織內(nèi)部發(fā)起AI黑客松，讓員工感受AI從零開始解決具體任務(wù)，讓整個團(tuán)隊改變對AI的理解。

Kimi鼓勵每個員工構(gòu)建自己的Agent，1個人可以干10個人的工作

在演講中，付強詳細(xì)拆解了Kimi的人才標(biāo)準(zhǔn)，即“追求真相的好奇心 >我一直是對的；獨立思考的審美>跟隨共識的安全感；使用AI Scale>單線程努力；進(jìn)化速度>過去履歷；通用智能>單一技能”。

月之暗面技術(shù)副總裁付強

在提到“使用AI Scale>單線程努力”時，付強用“Kimi員工1個人怎么干10個人的活”來舉例。Kimi鼓勵每個員工將自身的經(jīng)驗與知識“Agent化”。以廣告投放為例，Kimi將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀至數(shù)據(jù)庫，投放人員可通過內(nèi)部工具以自然語言方式搭建workflow（工作流），將個人投放偏好轉(zhuǎn)化為可學(xué)習(xí)的“記憶”，形成高度個性化的智能化身。這一模式無需復(fù)雜的技術(shù)門檻，即可實現(xiàn)廣告投放的高度自動化，1名員工就能高效完成成千上萬條廣告的創(chuàng)建與投放。

此外，付強認(rèn)為泛化能力是AI Native時代最重要的人才特征，這也是Kimi人才標(biāo)準(zhǔn)最重要的一條，即“通用智能>單一技能”。相比被教會解決固定問題，AI Native時代更需要能夠通過探索和反饋自行總結(jié)規(guī)律的人。具備泛化能力的人，能夠?qū)⒁延薪?jīng)驗遷移到新場景，在組織轉(zhuǎn)型和環(huán)境變化中持續(xù)創(chuàng)造價值。

AI引領(lǐng)職場變革，超級HR要主動變革而非被動擁抱

周巍巍在演講中表示，2025年的求職招聘市場有兩大明顯趨勢：人心思動和AI革命。數(shù)據(jù)顯示，2025年6月開始，招聘市場逐漸回暖，新經(jīng)濟(jì)行業(yè)整體新發(fā)崗位量超過去年同期。同時2025年主動辭職人才比例相較2024年同期上漲5個百分點。

AI領(lǐng)域展開搶人大戰(zhàn)。2025年AI人才招聘量爆發(fā)式增長，單月同比增幅最高超過11倍。AI崗位同時占據(jù)熱招崗位榜、緊缺崗位榜和高薪崗位榜。在熱招的TOP10技術(shù)崗中，算法工程師與大模型算法分列第?位、第?位。核心算法人才緊缺，高性能計算?程師?才供需比0.31，相當(dāng)于每3個崗位爭奪1名求職者。AI技術(shù)類崗位占據(jù)高薪崗大半，AI科學(xué)家平均月薪突破12.7萬元。

脈脈CHO兼創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總裁周巍巍

周巍巍認(rèn)為，AI時代的組織形態(tài)正在經(jīng)歷重大變革，組織形態(tài)需要重新被定義。互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、組織效率和健康指標(biāo)，是否適配AI Native的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是擺在所有HR面前的巨大挑戰(zhàn)。AI時代的超級HR需要回歸主體性，主動引領(lǐng)組織變革，主動使用超級AI工具提升效率、激發(fā)潛能。比如在招聘中，使用脈脈AI招聘，3分鐘極速篩選5000份簡歷，7×24小時AI意向溝通，解決HR在重復(fù)性工作上花費的過多時間；同時，脈脈AI招聘還能有效拓寬篩選范圍，豐富人才儲備；深度解析人才履歷，實現(xiàn)人崗的精準(zhǔn)匹配。

月之暗面要求產(chǎn)品經(jīng)理直接產(chǎn)出有交互功能的原型，成功落地多個案例

在圓桌論壇中，付強與啟融科技創(chuàng)始人兼CEO曹新宇等人共同就《AI落地攻堅：組織當(dāng)下的探索與路徑》話題展開了討論。

“月之暗面內(nèi)部要求產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠直接產(chǎn)出具有交互功能的產(chǎn)品的原型”，付強說。盡管這一要求在初期面臨一定阻力，但通過算法與研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同賦能和培訓(xùn)，產(chǎn)品經(jīng)理的能力邊界得到顯著拓展，最終推動團(tuán)隊成功落地多個創(chuàng)新案例。

曹新宇認(rèn)為，80%的企業(yè)對AI的應(yīng)用仍停留在淺應(yīng)用階段。落地AI過程中，管理者要打破以往的認(rèn)知，布置“不可能完成的任務(wù)”，倒逼團(tuán)隊主動擁抱AI。比如，HR的極限是每天篩選200份簡歷，通過AI一天可以篩2000份簡歷。但不要用KPI去束縛員工，要采用OKR來鼓勵探索、允許失敗。

啟融科技創(chuàng)始人兼CEO曹新宇

在盛典現(xiàn)場，脈脈舉行了2025MAX年度“職得去”公司頒獎儀式，共有上百家企業(yè)獲獎。其中，京東集團(tuán)、比亞迪、SHEIN、滴滴、騰訊、智譜華章等80多家企業(yè)入選“年度職得去雇主”；字節(jié)跳動、比亞迪、貝殼找房等企業(yè)獲“應(yīng)屆生好評雇主”；特斯拉、博世中國等企業(yè)獲“最受歡迎外企”；小米集團(tuán)、趣丸科技、鈦動科技等企業(yè)獲得“AI招聘先鋒雇主”；京東集團(tuán)、美團(tuán)等企業(yè)獲評“AI領(lǐng)域卓越雇主”；SHEIN、攜程集團(tuán)、百度、淘天集團(tuán)等企業(yè)獲“技術(shù)人才焦點雇主”。同時，科銳國際、CGP集團(tuán)、CGL Consulting等企業(yè)獲得“最值得信賴人力資源企業(yè)”。

自2018年起，脈脈MAX職場力量盛典已連續(xù)舉辦八屆，每年都會匯聚企業(yè)領(lǐng)袖與行業(yè)專家，共同探討人才流動趨勢與組織變革方向，并揭曉年度“職得去公司”榜單。MAX職場力量盛典已成為最具影響力的雇主峰會之一。